为进一步改善阿米巴经营工（gōng）作，突破发展瓶颈、攻克发展难题，扩大集团外部业务， 8月1日晚，九游娱乐和城建集团在镜湖书苑（yuàn）组织举办阿米巴经营主题（tí）研讨交流（liú）会，会议由集团副总张（zhāng） 永主持，集团领导班（bān）子、各司（sī）各部门负责人（rén）及（jí）阿米巴联（lián）络人（rén）参加会议（yì）。

　　会（huì）议在（zài）集团副（fù）总张永的主持下拉开序幕，由正一副经理郭皓汇报了阿米（mǐ）巴经营（yíng）情（qíng）况，讲述了阿米巴近年发展情况，现（xiàn）阶段（duàn）面临的困难和下一步的（de）工作（zuò）设想，同时（shí）分享了“合肥模式”的经验。

　　研讨（tǎo）会上阿（ā）米巴联络人代表、经营部和（hé）事业部（bù）的同事结合（hé）阿米巴经营和自（zì）身工（gōng）作，发表了个人工作心得，对（duì）阿米（mǐ）巴经营（yíng）提（tí）出了良好的（de）建议。

　　集体讨论环节，参会人（rén）员各抒己见、踊跃发（fā）言，就阿米巴人员配（pèi）置、属地化经营和合肥模式（shì）等问题进行了（le）激烈的讨论，分（fèn）享了自（zì）己业务开展的经验，提出了许多切（qiē）实可行的（de）建议。

　　最后，董（dǒng）事（shì）长（zhǎng）朱志福同志针对阿米巴经（jīng）营难题和思路做出指导（dǎo）性（xìng）发言，朱董事（shì）长指出今后围绕阿（ā）米巴（bā）经营的目标（biāo），并就如何开展阿米（mǐ）巴提出四个方法论：一是经营规模化，要大（dà）力推（tuī）进（jìn）“合肥模式”，扩大经营规模；二是（shì）合作主（zhǔ）动化，通过多种方法途径，主动寻找（zhǎo）合作，共（gòng）谋发展；三（sān）是定位精准化，要准确定位目标市场（chǎng），开展错位经（jīng）营；四是围绕集团战略目标，调研分析当地（dì）养护市场（chǎng）。

　　通过此次研讨会议的召开，进（jìn）一步统（tǒng）一了大家（jiā）的思想，找出了我（wǒ）们（men）的不足，拓宽了（le）我们的思路，明确了今后阿米（mǐ）巴（bā）经营的方（fāng）向（xiàng），也坚定了大（dà）家的信心。